2021年9月10日下午，集團公司在邯鄲體檢東區(qū)三樓會議室召開九月份工作例會，邯鄲地區(qū)三個分部現(xiàn)場參會，其他五個分部以視頻形式參會。集團總裁、各中心總監(jiān)和部門負責人以及各分部總經(jīng)理、院長、市場營銷部經(jīng)理、體檢部主任、護士長、終檢主任、前臺主管參加了會議。

會上，各分部分別匯報了八月份經(jīng)營管理、質(zhì)量管理、客戶體驗管理等方面工作以及工作中存在問題和改進措施，各職能中心對相關(guān)工作進行了通報。

集團總裁田德棒認真聽取匯報后指出，各分部要對照兄弟單位好的做法和通報當中一些情況，結(jié)合自身工作總結(jié)經(jīng)驗，查找不足，持續(xù)改進各項工作。從整體經(jīng)營情況看，公司呈現(xiàn)非常好的運營態(tài)勢，1-8月業(yè)務收入較去年同期增長61%，其中團檢收入增長51%，散客收入增加99%。另外，著重提出，河北區(qū)域8月份會員卡活動，在廣大員工積極參與和共同努力下，活動取得圓滿成功。尤其對邯鄲東區(qū)分部提出表揚，面對集團下達的任務，不講條件、不強調(diào)客觀，領(lǐng)導帶頭，措施有力，充分發(fā)動全員參與，壓實責任，千方百計確保任務完成，充分體現(xiàn)了廣大員工的責任意識和擔當精神。

九月份體檢高峰已經(jīng)到來，田德棒對各分部工作提出具體要求：一、筑牢質(zhì)量和服務兩個基礎(chǔ)，守好“質(zhì)量零事故，服務零投訴”兩個底線。在質(zhì)量管理上，要堅持質(zhì)量持續(xù)改進，重點放在環(huán)節(jié)質(zhì)量管理，也就是過程管理；在客戶體驗方面，持續(xù)優(yōu)化流程，創(chuàng)新服務舉措，在塑造仁泰服務品牌上不斷下功夫。二、要盯緊全年任務目標，增收、提質(zhì)、降本、增效，確保全年任務目標的完成。經(jīng)營上要求總經(jīng)理主要精力放在市場銷售和團檢任務，院長主要精力放在散客市場和成本控制上。三、目前公司正在制定并準備下發(fā)各分部的年度經(jīng)營績效考核方案，擬從經(jīng)營管理、質(zhì)量改進、客戶體驗、可持續(xù)發(fā)展四個維度進行年度考核，考核結(jié)果將運用于各分部領(lǐng)導人員的績效獎勵和聘用管理，因此各分部要認真關(guān)注。